Transmission-Reprise en région Grand Est

Des filières industrielles, agricoles et touristiques structurantes : préparer la relève des dirigeants, c’est éviter les ruptures d’activité et préserver l’emploi dans chaque bassin de vie.
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Contexte

Région encore très industrielle, le Grand Est compte 17 % d’emplois dans l’industrie et environ 1,7 million d’emplois au total en 2023. Les services marchands pèsent moins qu’au niveau national contrairement au non-marchand (santé/éducation). Une spécificité qui renforce l’importance de la continuité des PME sous-traitantes et des services de proximité lors des transmissions.

Enjeux sectoriels

Préparer les reprises là où l’impact est immédiat : centres-bourgs et villes moyennes, sous-traitance industrielle, exploitations et ateliers d’aval, hébergement-restauration & services associatifs.

  • Commerces & artisanat

    Près de 145 000 entreprises artisanales dans la région Grand Est ; en Alsace, plus de13 000 chefs d’entreprises artisanales (26%) ont 55 ans ou plus. Sans passation anticipée, la vacance commerciale et artisanale peut s’imposer aux villes moyennes comme aux centres-bourgs.

  • PME industrielles & filières stratégiques

    L’industrie reste un pilier (17 %) avec des secteurs forts : automobile/équipements, électrique-électronique, chimie-métallurgie, matériels de transport. Le renouvellement des dirigeants dans les PME/ETI patrimoniales est critique pour sécuriser savoir, savoir-faire et chaînes de sous-traitance.

  • Agriculture & agro-transformation

    Le recensement agricole dénombre près de 41 000 exploitations, avec vieillissement marqué : la DRAAF documente la difficulté de renouvellement et le poids des 55 ans et plus. Anticiper la transmission devient central pour sécuriser volumes et débouchés.

  • Tourisme & ESS

    Le tourisme génère 87 000 emplois avec de nombreuses TPE familiales qui approchent de la la transmission ; l'ESS représente 221 758 salariés, majoritairement associatifs : faciliter la transmission est donc déterminant pour la continuité des services sanitaires, sociaux et culturels.

Défis spécifiques dans la région Grand Est

  • 1

    Renouveler l’artisanat et les commerces d’ancrage

    Passerelles vers des repreneurs (salariés, cadres, ESS) et réouvertures “clé en main” pour éviter la vacance dans les centres-villes (Reims, Metz, Nancy, Troyes, Mulhouse, Charleville-Mézières) et les centres-bourgs.

  • 2

    Sécuriser les transmissions industrielles critiques

    Verrouiller la continuité industrielle en anticipant la passation via audit express, tuilage renforcé, conformité & cybersécurité et avenants de continuité avec les grands comptes filière, afin de stabiliser la sous-traitance.

  • 3

    Organiser la relève agricole

    Mobiliser foncier/SAFER, planifier des transmissions progressives, soutenir l’installation jeunes et l’adossement à l’aval (coopératives, ateliers de transformation) afin de sécuriser volumes et filières.

  • 4

    Tourisme & ESS

    Séquencer la cession en basse saison, assurer un tuilage et la mise aux normes numériques/énergie ; lever les contraintes immobilières afin de pérenniser hébergements, restauration, lieux culturels/patrimoniaux et services associatifs.

Les objectifs du programme Transmission & Territoires

Transformer des départs annoncés en reprises solides, filière par filière et bassin par bassin.

  • Repérer les entreprises à risque : Cartographier les cédants seniors et les maillons critiques (PME sous-traitantes clés, commerces d’ancrage, TPE touristiques/ESS) pour prioriser l’action.
  • Activer l’écosystème Grand Est : Mettre en réseau CCI/CMA, filières auto-équipements, matériaux, électrique-électronique, chimie-métallurgie, interprofessions agricole… pour accélérer le matching cédants ↔ repreneurs.
  • Sécuriser la passation : Diagnostics opérationnel et investissements prioritaires, avec suivi d’impact (continuité, emplois, services).

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