Transmission-Reprise en Ile-de-France

Anticiper la transmission des entreprises en Île-de-France : enjeux, priorités, actions.
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Contexte

Véritable moteur national, l’Île-de-France concentre 1,24 million d’entreprises actives et a gagné +47 % d’entreprises entre 2014 et 2022. En 2023, elle a enregistré 312 600 créations d’établissements. Un tissu très majoritairement tertiaire, avec des poches industrielles et un commerce de proximité particulièrement exposé dans les centres urbains. Derrière ce dynamisme, la question de la reprise des entreprises dirigées par des seniors est déterminante : 137 000 entreprises employeuses sont tenues par un 55 ans ou plus, soit 841 000 salariés directement concernés. À cela s’ajoutent plus de 320 000 entreprises individuelles sans salarié également dirigées par des seniors. La transmission-reprise impacte donc directement l’emploi, la continuité de services et l’équilibre Paris / petite / grande couronne.

Enjeux sectoriels

Quatre priorités pour éviter les ruptures d’activité et préserver emploi, savoir-faire et services en petite comme en grande couronne.

  • Commerces & artisanat de proximité

    L'Ile-de-France compte, en 2025, quelque 348 000 entreprises artisanales. La relève des dirigeants seniors est donc un enjeu majeur pour maintenir les services de base et l’animation économique dans les polarités de petite couronne comme dans les centres-bourgs de grande couronne.

  • PME industrielles & filières stratégiques

    Un poids industriel modeste (4% environ) mais hautement stratégique (santé, numérique, mobilité...) et très inséré dans la sous-traitance. Environ un tiers des dirigeants est âgé de 55 ans et plus. Indispensable d'anticiper la relève pour sécuriser la continuité des sites et des chaînes de valeur.

  • Agriculture périurbaine

    Près de 4 425 exploitations en IDF ; Environ 30 % des exploitants ont plus de 60 ans. Anticiper la relève (foncier/fermage) sécurise volumes et débouchés (circuits courts, restauration collective), surtout dans le département de Seine-et-Marne particulièrement concerné.

  • Services

    32 % de dirigeants de 55 ans et plus dans les services. Sans transmission anticipée, on expose l’offre du quotidien (restauration, services aux personnes/entreprises) ; Plus de 500 000 emplois sont potentiellement en jeu dans les TPE/PME de services (<50 salariés).

Défis spécifiques pour l'Ile-de-France

  • 1

    Renouveler l’artisanat et les commerces d’ancrage

    Activer des passerelles vers des repreneurs (salariés, cadres, ESS) pour éviter les fermetures en petite et grande couronne : sécuriser fonds de commerce/baux 3-6-9, reprise “clé en main” et appui local pour lutter contre la vacance commerciale.

  • 2

    Sécuriser les transmissions industrielles stratégiques

    Dans les poches industrielles franciliennes (santé, numérique, mobilité, fabrication de pointe), préparer la relève des PME sous-traitantes : diagnostic flash, tuilage 6–12 mois, maintien des certifs/qualité et cybersécurité, clauses de continuité fournisseurs/clients.

  • 3

    Préserver l’équilibre Paris / petite / grande couronne

    Cibler les communes fragiles (offre de services en recul, peu de repreneurs) avec des actions localisées : prospection de profils, facilitation foncière et baux, animation de réseaux de repreneurs et mobilisation des dispositifs commerce-centre-ville.

  • 4

    Intégrer les transitions dans chaque reprise

    Au moment du passage de relais, pack “reprise utile” : mise à niveau digitale (outils, RGPD), énergie (décret tertiaire, sobriété), mobilité/ZFE pour livraisons et flotte, et RSE ; prioriser les investissements qui sécurisent la continuité d’activité.

Les objectifs du programme Transmission & Territoires

Prioriser vite, relier les acteurs, sécuriser la passation : la reprise devient un levier d’attractivité territoriale.

  • Cibler les entreprises à enjeu : Cartographier les cédants 55+ et les maillons critiques locaux (commerces ancrés, PME sous-traitantes clés, fermes périurbaines).
  • Activer le réseau francilien : Mobiliser CCI/CMA, réseaux filières (santé, numérique, mobilité), Apur / agences d’urbanisme, acteurs ESS… pour accélérer le matching cédants ↔ repreneurs.
  • Sécuriser la reprises : Diagnostics opérationnel / social / énergie / cyber, tuilage dirigeant-repreneur, financements et investissements prioritaires avec suivi d’impact.

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