Transmission-Reprise en Normandie

Région industrielle (énergie-chimie, agro, matériaux) et agri-laitière historique, avec un littoral touristique : en Normandie, anticiper la transmission, c’est préserver emplois, savoir-faire et équilibre des bassins urbains et ruraux.
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Contexte

Industrie forte (17 % de l’emploi, 205 500 salariés), 77 500 entreprises artisanales, 26 510 exploitations agricoles (dont une grande part avec dirigeants 55+) et plus de 39 000 emplois touristiques : en Normandie, organiser la transmission-reprise est clé pour sécuriser sites productifs, commerces d’ancrage et activités saisonnières.

Enjeux sectoriels

Quatre priorités de transmission pour éviter les ruptures d’activité et préserver emplois, savoir-faire et services en Normandie.

  • PME industrielles & filières stratégiques

    17 % de l’emploi salarié dans l’industrie : chimie-énergie, agro-transfo, métallurgie, matériaux, mobilité. Avec des dirigeants seniors dans des PME patrimoniales, la transmission doit sécuriser les sites pour éviter des ruptures de chaîne.

  • Commerces & artisanat

    77 520 entreprises artisanales recensées en 2023. Dans les villes moyennes et centres-bourgs, la reprise des fonds (baux 3-6-9, ERP, accessibilité, etc.) conditionne la lutte contre la vacance ainsi que le maintien des services de proximité.

  • Agriculture & agro-laitier

    26 510 exploitations ; près d’un exploitant sur deux a 55 ans ou plus. Plus de 8 600 exploitations sont déjà conduites par un dirigeant de 60 ans ou plus : sans plan de relève, risque majeur sur volumes et première transformation (lait, viande...).

  • Tourisme & ESS

    Le tourisme pèse 39 300 emplois ; l’ESS représente environ 128 000 salariés. La reprise des TPE touristiques et structures de l'Economie sociale et solidaire (sanitaire, social) est indispensable pour l’attractivité littorale et les services essentiels.

Défis spécifiques pour la Normandie

  • 1

    Renouveler l’artisanat et les commerces d’ancrage

    Activer des passerelles vers des repreneurs (salariés, cadres, ESS) pour éviter les fermetures dans les centres-bourgs et les villes moyennes (Caen, Rouen, Le Havre).

  • 2

    Sécuriser les transmissions industrielles critiques

    Diagnostics flash, tuilage 6–12 mois, maintien qualité/certifications/cyber, garanties d’appro et clauses de continuité pour la sous-traitance.

  • 3

    Organiser la relève agricole

    Activer les outils fonciers , prévoir une transmission progressive avec tuilage cédant–repreneur, reprise des ateliers d’aval. Soutenir l’installation de jeunes (formation...) pour sécuriser lait, viande, légumes et les circuits locaux.

  • 4

    Stabiliser tourisme & ESS

    Reprises “clés en main” intégrant gestion de la saisonnalité, mise à niveau numérique et rénovation énergétique ; appui foncier/coopératif lorsque l’immobilier bloque, pour garantir l’offre sur le littoral comme à l’intérieur des terres.

Les objectifs du programme Transmission & Territoires

Transformer des départs annoncés en reprises solides, au service de l’emploi et des services dans chaque bassin de vie.

  • Repérer vite les entreprises à risque : Cartographier cédants 55+ et maillons critiques (ateliers industriels, fermes structurante…), prioriser les dossiers à fort impact territorial.
  • Fédérer l’écosystème régional : Mobiliser CCI/CMA, interprofessions agro, acteurs ESS, banques pour accélérer le matching cédants ↔ repreneurs.
  • Sécuriser la reprise : Diagnostic opé/social/énergie/cyber, tuilage dirigeant-repreneur, montage financier, investissements prioritaires et suivi d’impact.

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