Transmission-Reprise en Nouvelle-Aquitaine

Entre vignobles, agro-alimentaire, bois-papier et sites industriels, la Nouvelle-Aquitaine s’appuie sur des TPE/PME familiales. Anticiper les transmissions, c’est sécuriser l’emploi, les chaînes de valeur locales et l’attractivité du littoral comme de l’intérieur.
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Contexte

Territoire de viti-viniculture, agro-alimentaire, bois-papier, chimie et tourisme (littoral, villes d’art, ruralité), la Nouvelle-Aquitaine repose sur un maillage de TPE/PME familiales. Le vieillissement des dirigeants y rend la transmission décisive pour éviter des ruptures dans les chaînes de valeur (vigne-vin, agro, bois, aéronautique) et préserver l’emploi local.

Enjeux sectoriels

Commerce, industrie, agriculture ou services : dans tous les secteurs, les transmissions conditionnent l’avenir local.

  • Commerces et artisanat

    193 312 entreprises artisanales recensées. La Région estime à plus de 110 000 le nombre de dirigeants de 55 ans ou plus (≈ 35 % des TPE) : une partie significative concerne l’artisanat. Sans passation anticipée, risque de vacance commerciale en centres-bourgs et villes moyennes.

  • Agriculture et viticulture

    Plus de 64 200 exploitations, dont la moitié sont dirigées par des exploitants d'au moins 55 ans. Dans la viti-viniculture, le “cœur de filière” regroupe près de 31 400 emplois : organiser les successions (foncier, fermage, outils collectifs) sécurise volumes, AOP/IGP et export.

  • PME industrielles

    Avec près de 285 000 emplois, l’industrie pèse 12,3 % de l’emploi salarié régional. Départs de dirigeants dans agro, bois-papier, métallurgie/transport, chimie ou aéronautique entraine un risque de rupture d’ateliers et de sous-traitance si la reprise n’est pas préparée.

  • ESS & tourisme

    Le tourisme mobilise quelque 142 000 emplois ; l’ESS, plus de 256 000 salariés, soit environ 13 % du PIB régional. Beaucoup de TPE familiales et d’associations approchent du moment de leur cession : la reprise conditionne attractivité, emploi saisonnier et maintien des services de proximité.

Défis spécifiques pour la Nouvelle-Aquitaine

  • 1

    Renouveler l’artisanat et les commerces d’ancrage

    Passerelles vers les potentiels repreneurs (salariés et cadres en reconversion, ESS...) afin d'éviter les fermetures en masse notamment en centres-bourgs et sur le littoral.

  • 2

    Sécuriser la transmission viti-vinicole & bois-papier

    Anticipation foncière (SAFER/fermage), reprise d’outils collectifs (caves coopératives, scieries) et sécurisation des volumes (contrats d’appro, plans de vendange/bois).

  • 3

    Consolider les PME industrielles

    Diagnostics “flash”, tuilage dirigeant–repreneur, maintien des compétences clés et financements mixtes pour modernisation (qualité/numérique/énergie).

  • 4

    Pérenniser tourisme & services littoraux/ruraux

    Reprises “clé en main” intégrant saisonnalité et digital ; appui foncier/coopératif pour hébergements, restauration, nautisme et services de proximité.

Les objectifs du programme Transmission & Territoires

Assurer la relève des entreprises régionales pour maintenir emplois, savoir-faire et services dans chaque bassin de vie.

  • Repérer vite les entreprises à risque : dirigeants de plus de 55 ans, sociétés à fort ancrage territorial…
  • Connecter l’écosytème local : CCI/CMA, interprofessions viti & agro, bois/chimie/aéro, réseaux ESS… pour accélérer le deal-flow cédants ↔ repreneurs.
  • Accompagner les repreneurs qualifiés : pour sécuriser les transmissions.

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