Transmission-Reprise en Occitanie
En Occitanie, priorité aux entreprises à fort ancrage - aéro-industrielles, viticulture et tourisme : identifier tôt les départs de dirigeants et sécuriser les reprises pour éviter les ruptures d’activité locale et d’emploi.
Contexte
Des enjeux de transmission concrets
Commerce, industrie, agriculture ou services : dans tous les secteurs, les transmissions conditionnent l’avenir local.
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Commerces & artisanat
Près de 213 000 entreprises artisanales (bâtiment, services, fabrication, alimentation, etc.) dans la région Occitanie. Dans les centres-bourgs et les quartiers urbains, la relève conditionne la continuité des services de proximité mais également de l’attractivité locale et territoriale.
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Agriculture & viticulture
Le Recensement agricole indique un vieillissement accentué des exploitants ; dans la viticulture, plus d'un dirigeant sur trois a atteint ou dépassé les 55 ans. Préparer les passations (foncier, fermage...) est essentiel pour maintenir volumes et débouchés (IGP/ AOP, export).
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PME industrielles & aéronautiques
Avec 110 000 salariés et plus de 800 entreprises, l’aérospatial s’appuie sur un maillage de PME/ETI sous-traitantes souvent familiales. Sans passation préparée, le risque est la rupture de chaîne et l’affaiblissement des bassins industriels autour de Toulouse et des sites de production.
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Tourisme & Services
Le tourisme représente environ 10,7 % de l’emploi régional (hébergement, restauration, loisirs). Un grand nombre de TPE familiales approchent la transmission ; leur reprise sécurise l’économie résidentielle et l’attractivité du littoral méditerranéen comme des Pyrénées.
Défis spécifiques pour l'Occitanie
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1
Renouveler l’artisanat et les commerces d’ancrage
Passerelles vers des repreneurs (salariés, cadres en reconversion, ESS) pour éviter les fermetures dans les centres-bourgs et quartiers de villes moyennes, du piémont aux littoraux. Mentorat de cédants, micro-financements et accompagnement comptable/juridique express.
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2
Sécuriser la transmission des PME aéro-industrielles
Diagnostics “flash”, tuilage dirigeant–repreneur, maintien des compétences rares (usinage, composites, traitements), et financements mixtes (Région, Bpifrance, banques). Clause de continuité des contrats avec Airbus/ATR et donneurs d’ordre pour éviter toute rupture d’approvisionnement.
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3
Organiser la relève agricole & viticole
Anticipation foncière (baux, portage SAFER), reprise d’outils collectifs (caves coop, ateliers d’aval), installation de jeunes et montée en gamme (AOP/IGP, qualité). Objectif : sécuriser volumes et débouchés dans un contexte d’aléas et de transition agroécologique.
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4
Sécuriser le tourisme et les services
Reprises “clés en main” intégrant numérique, sobriété et saisonnalité. Mobiliser foncières/coops là où l’immobilier bloque (littoral méditerranéen, Pyrénées) pour maintenir une offre 4 saisons (hébergement, restauration, loisirs, services de proximité).
Les objectifs du programme Transmission & Territoires
Identifier tôt les entreprises à enjeu (aéro-indus, viticulture, tourisme) pour éviter des ruptures d’activité locales.
- Cibler & prioriser : cartographier les entreprises à risque (âge du dirigeant, dépendance filière, emploi local) et prioriser les dossiers “à fort impact”.
- Connecter l’écosystème : aligner chambres consulaires, pôles/ clusters (aéro, agro), réseaux bancaires & ESS pour constituer un deal-flow cédants ↔ repreneurs régional.
- Sécuriser la passation : Favoriser le financement, la formation et l’intégration de repreneurs dans des secteurs clés : spatial, agroalimentaire, tourisme…