Stratégie de résilience

Pour poursuivre le développement des territoires et répondre aux grands enjeux de société, il semble nécessaire de revoir les paradigmes en vigueur et de réfléchir à de nouvelles stratégies adaptées à ces nouveaux enjeux et aux besoins des populations.
Réflexion

Un contexte économique incertain et imprévisible.

Actions

Des actions en adéquation avec les grands enjeux.

De nouveaux axes de réflexion

Comment s’adapter à ce nouveau contexte économique plus que jamais incertain et imprévisible ? Quel sera le rôle des territoires et de leurs écosystèmes ? Pourront-ils vraiment devenir résilient ? Véritable révélateur le COVID-19 a montré les limites d’un modèle de développement qui montrait, depuis, plusieurs années déjà, de nombreux signes d’essoufflement.

Révéler les écosystèmes et favoriser les connexions

Renforcement des écosystèmes pour répondre aux potentielles crises à venir en identifiant de nouveaux gisements de coopération entre les acteurs économique endogènes et exogènes

Optimiser les chaînes de valeurs en repérant les chaînons manquants

Optimisation des chaînes de valeur dans les filières pour éviter les ruptures et garantir l’approvisionnement de produits revêtant un enjeu stratégique pour l’emploi, le territoire et ses habitants

Impulser les relocalisations

Mise en place d’un sourcing plus efficace des acteurs locaux pour mieux appréhender les forces et les manques en fonction de certains enjeux majeurs et favoriser le retours d'activités stratégiques

Réduire l'externalisation

Développement des circuits courts et des outils digitaux, baisse de l'externalisation pour favoriser la connexion entre les acteurs et faciliter la résilience

Repenser les actions

Indispensable pour mener des opérations de prospection ultraprécises et impactantes capables de répondre aux grands enjeux de société.
Pour exprimer tout son potentiel et donner la possibilité d’anticiper et agir sur les futurs investissements et relocalisations stratégiques, ce nouveau dispositif devra être en mesure de détecter les signaux faibles annonciateurs des risques et d'opportunités pour les entreprises, le territoire et ses écosystèmes. Les équipes sectorielles de Geolink Expansion sont unanimes : les chefs d’entreprise ont un œil rivé sur l’urgence mais un autre déjà porté sur l’avenir et les investissements d’après-crise. Il est indispensable de se préparer dès aujourd’hui et de mettre rapidement en place les actions nécessaires.

4 grandes étapes

  • 1.

    Définition des enjeux

    Redéfinir le projet de territoire et prioriser les défis auxquels ses écosystèmes sont confrontés

  • 2.

    Sourcing

    Recenser qualifier les acteurs, les écosystèmes, les initiatives publiques et privées

  • 3.

    Mapping et Benchmark

    Visualiser et révéler les connexions performantes et défaillantes dans les écosystèmes locaux

  • 4.

    Scoring et ciblage

    Définir les indicateurs et le plan d'actions pour attirer et retenir des activités clés

Prêts à impulser de nouvelles stratégies pour votre territoire et vos écosystèmes ?

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