Transmission-Reprise en région Centre-Val de Loire
Cosmétique–pharma, agro et patrimoine touristique : en région Centre-Val de Loire, anticiper la relève des dirigeants, c’est préserver des chaînes de valeur clés… et la vie économique des centres-bourgs.
Contexte
Enjeux sectoriels
Où la transmission se joue concrètement — commerce & artisanat, PME industrielles, agriculture/viticulture, tourisme & ESS.
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Commerces & artisanat de proximité
Le tissu artisanal progresse, mais une part importante des TPE patrimoniales est tenue par des dirigeants de 55 ans et plus. Sans passation anticipée, le risque de vacance commerciale et de services manquants dans les centralités augmente.
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Agriculture & viticulture
Le Recensement agricole 2020 indique qu’une exploitation sur deux est dirigée par un exploitant de 55 ans ou plus ; plus d’un quart ont même 60 ans ou plus. Les spécialisations fruits et élevage sont les plus exposées : préparer la transmission s'avère donc indispensable.
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Tourisme & économie présentielle
Le tourisme pèse une part significative de l’emploi régional, portée par le patrimoine des châteaux de la Loire. Préparer les transmissions des TPE familiales (hébergement, restauration, loisirs) évite les fermetures prolongées et soutient l’attractivité.
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ESS
L’ESS pèse 10,9 % de l’emploi total en Centre-Val de Loire, avec des territoires ruraux où la part dépasse 16 %. Les associations concentrent l’essentiel des postes, ce qui rend la passation déterminante pour éviter des ruptures de services sanitaire, social, culture, sport...
Défis spécifiques en Centre-Val de Loire
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1
Éviter la vacance dans les centralités
Accélérer et favoriser les reprises commerce/artisanat des villes moyennes et les centres-bourgs afin de lutter contre les ruptures de services de proximité.
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2
Sécuriser les transmissions « cosmétique–pharma »
Dans la Cosmetic Valley et les pôles pharmaceutiques, verrouiller qualité/traçabilité/énergie/cyber et continuité des contrats lors des passations des PME patrimoniales (sous-traitance, packaging, logistique).
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3
Organiser la relève agricole et viticole
Avec une exploitation sur deux conduite par un 55 ans et plus, mobiliser foncier/SAFER, transmission progressive et adossement d’aval (collecte, 1ʳᵉ transfo) pour sécuriser volumes et débouchés.
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4
Consolider tourisme & ESS à forte utilité locale
Travailler sur le hors-saison et moderniser outils et structures ; dans l’ESS, accompagner la passation pour favoriser la continuité des services sanitaire, social, culture/sport.
Les objectifs du programme Transmission & Territoires
Transformer des départs annoncés en reprises solides, filière par filière et bassin par bassin.
- Repérer vite les entreprises à risque : Cartographier cédants seniors et maillons critiques (commerce d’ancrage, PME sous-traitantes cosmétique-pharma, fermes structurantes, TPE touristiques/ESS) pour prioriser l’action.
- Activer l’écosystème régional : Mobiliser CCI/CMA, Cosmetic Valley, interprofessions agricoles, réseaux tourisme/ESS, banques et Bpifrance pour accélérer le matching cédants ↔ repreneurs.
- Sécuriser la passation : Diagnostics opérationnel, tuilage dirigeant-repreneur, montages financiers et investissements prioritaires, avec suivi d’impact (continuité d’activité, emploi, services).